不敢去做“不可能”的事,就不可能成大事

阅读量:1544     发布时间:2022-06-22

近日,有读者朋友在后台留言:怎样打造团队的凝聚力?有鉴于此,本周的“活法”公众号,将围绕“凝聚团队的力量”这一主题,推送稻盛哲学相关精华好文,希望能为读者打造高收益企业及实现幸福人生,略尽绵薄之力。 ——“活法”公众号运营团队


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稻盛·金句 :不敢去做被认为“不可能”的事,就不可能成大事。

 

01

 

京瓷创业时只有28个人,但从企业十分弱小的时候起,我就不断向员工们诉说:

首先我们要成为原町街第一!成为原町街第一之后,就要成为中京区第一!成为中京区第一之后,还要成为京都市第一!成为京都市第一之后,再成为日本国第一!成为日本国第一之后,最终要成为全世界第一!

当时说这样的话似乎是不自量力、远离常识。


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但与此相应,从公司创立的那一刻开始,我们就夜以继日,持续地付出不亚于任何人的努力。用马拉松做比方的话,就是不考虑自己的体力,始终用冲刺的劲头全速奔跑,真是废寝忘食,超越了人的极限。

于是,员工中就有牢骚:“照这样拼命,身体能吃得消吗”“这么高速奔跑,长时期的经营能坚持下去吗?”大家都抱有这种疑问。

 

02

我对员工们这么说:

打个比方,日本的经营竞赛、企业马拉松比赛,京瓷是后来加入的。比赛从1945年8月15日战争结束时开始,大家一齐起跑。京瓷创建于1959年,就是晚了14年。把14年假设成距离的话,就是先头团队已跑出了14公里,这时京瓷才开始起跑。马拉松要跑完42.195公里,已经拉开了14公里的差距,何况我们又不是一流的专业选手,如果按普通速度去跑,根本不可能取胜。那样经营企业就没有意义,既然如此,不如一上场就全力疾驰。

从创业时讲这番话开始,不过十余年,京瓷就在大阪证券交易所二部成功上市。


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二部上市意味着京瓷以迅猛之势追上了跑在前面14公里的第二团队,将它纳入视野,并跑进了这个团队。

 

03

 

当时的情景历历在目。那夜,在滋贺县京瓷工厂的广场上,全员集合,用松树圆木扎成高台,燃起篝火。当时员工的规模已有数百人。我以篝火作背景,就二部上市意味着什么,对大家讲了下面一段话:

感谢大家至今为止的辛苦劳动。从公司创立开始,大家就拼命工作。从旁人看来"像拉车马那样快速奔跑,不可能持久",但我们却一直以全速在跑马拉松。或许正如大家所说:"这么拼命太过分了,这样工作太辛苦了!"确实,我们可能超出了自身体力的界限,但在奔跑过程中,我们明白了我们可以用这个速度跑;同时我们还明白了先跑的选手们速度并不快。而且全力奔跑的结果,我们已经追上了先跑了14公里的第二团队。全速奔驰跑马拉松是可以的!跑到这里,下一个目标,就是前面的第一团队,东京证券一部上市公司,让我们追上那个先头团队吧!

我这样激励大家。接着我们继续全速奔跑,在二部上市后的第三年,京瓷就跑进了“东证一部”,并且在第二年,股票超越索尼,雄踞日本股价第一。而不久以后,又在纽约证券交易所成功上市。

虽然有人说,全速奔驰那是“根本不可能的事”。但是,自创业以来,在经营这个赛场上,我们却一直在全速奔驰,跑到了今天。

 

04



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不敢去做被认为“不可能”的事,就不可能成大事。

人们认为“绝对不可能的事情”,我们用人们认为“绝对不可能的方法”做成了,这才有了今天的京瓷、KDDI。如果只靠常识范围内的风格行事,绝不可能有今日的成就。

就是说,即使人们用常识思考认为“绝不可能、根本做不了的事”,也要果断挑战,付出不亚于任何人的努力,每天充满斗志,不断钻研创新,全身心投入。经营者绝对需要这种战斗直到胜利为止的、不屈的“斗魂”。

 

 

来源:活法(ID:huofa2005)